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“建一項工程、樹一座豐碑、成一批人才”，不斷推進西香公司干部人才建設，是西香公司貫徹落實蜀道高速集團培養交能融合創新人才戰略，結合自身建設管理實際，精心打造的一條人才隊伍建設進階之路。
近期西香公司緊緊依托“三橋五隧一互通”九大超級工程積極開展“師帶徒”活動，通過“351”模式使新入職員工快速轉變角色、融入崗位。
“3”個主體，夯實“師帶徒”根基
充分發揮公司、師傅、徒弟三方主體作用，為“師帶徒”順利落實夯實基礎。
公司通過宏觀層面制定人才需求計劃，建立培養機制，聚焦過程管控，實施考核評價；師傅圍繞公司人才需求，結合徒弟實際制定培養計劃，讓師傅教經驗、徒弟教理論，相互學習，共同提升；徒弟則需明確自身定位，規劃職業生涯，圍繞培養計劃針對性開展學習，充實公司人才后備力量。
“5”個共同，保障“師帶徒”落實落地
“師帶徒”實施過程需公司、師傅、徒弟三方共同合作，集中三方力量，強化過程管理。
共同明確實施主體，經徒弟提交師傅意向人選，師傅核實具體人選，最終達成共識；共同制訂培養計劃，師徒雙方結合工作需求與實際情況，協商形成月度培養計劃；共同調整培養模式，師徒雙方每月開展談心談話，梳理雙方工作配合中的優缺點，適當調整培養模式；共同管理與考核評價，師徒雙方相互管理、相互考核，形成良好的工作機制；共同成長成才，師徒雙方最終達成目標，師傅在管理層面有所成長，徒弟在工作能力方面有所建樹。
“1”個理念，貫穿“師帶徒”全過程
公司在“師帶徒”過程中始終秉持“一”的理念。
師傅一跟到底，負責幫助處理徒弟在公司期間工作、學習、生活等方面遇到的困難。徒弟圍繞一個項目，在單個項目建設管理過程中有所收獲、有所成就：記錄“每一個施工環節”，通過記錄施工環節過程中投入的機械設備、人員、材料等信息，了解項目成本管理；理解“每一個施工工藝”，通過現場觀看施工工藝，了解各項工作要點；掌握“每一項施工技術”，最終達到管理一個項目，掌握一個項目建設過程中質量、進度、安全等每一項施工技術的目的。
下一步西香公司將對本次“師帶徒”活動進行總結，收集優秀經驗做法，提出改進措施，為構建更為完善、支撐有力的西香人才體系打下堅實基礎。
