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4月14日上午，蜀道高速集團組織召開“創(chuàng)新蜀高”工作會暨創(chuàng)新典型案例評選活動。蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉主持會議。蜀道高速集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
鄭偉通報了蜀道高速集團科研工作管理現(xiàn)狀，并明確下一步將緊緊圍繞“346”科研發(fā)展總路徑，即踐行蜀道集團“體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”3個創(chuàng)新發(fā)展理念，錨定“推動科技創(chuàng)新實現(xiàn)突破進展、優(yōu)化體制創(chuàng)新促進結(jié)構(gòu)升級、加強組織創(chuàng)新提升能力水平、完善機制優(yōu)化激發(fā)創(chuàng)新活力”4項科研發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實“統(tǒng)籌規(guī)劃科研立項招標(biāo)、強化實施科研監(jiān)督指導(dǎo)、統(tǒng)籌科研成果管理運用、搭建合作交流創(chuàng)新平臺、完善人才培養(yǎng)激勵機制、深化改革推動管理創(chuàng)新”6項具體工作舉措，強力推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，為蜀道集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻蜀高力量。
白茂對“創(chuàng)新蜀高”工作會暨創(chuàng)新典型案例評選活動給予充分肯定。
他指出，創(chuàng)新是使命，必須扛牢責(zé)任、堅定方向。創(chuàng)新是政治擔(dān)當(dāng)、突圍之路、未來籌碼，各公司要加快轉(zhuǎn)變思維、解放思想、與時俱進，瞄準(zhǔn)智能建造、綠色低碳、產(chǎn)融融合、韌性交通等行業(yè)變革方向，以創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。
他強調(diào)，創(chuàng)新要實干，必須聚焦問題、靶向發(fā)力。各公司要全面圍繞主責(zé)主業(yè)開展科技創(chuàng)新，用技術(shù)守住安全的底線，用數(shù)據(jù)提升質(zhì)量的標(biāo)尺，用溫度兌現(xiàn)民生的承諾，最終用效益證明創(chuàng)新的價值。
他表示，創(chuàng)新靠隊伍，必須上下同心、全力保障。各公司領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，用好績效考核指揮棒，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，最終形成“一把手抓創(chuàng)新、一條心謀創(chuàng)新、一股勁促創(chuàng)新”的生動局面。
蜀道高速集團所屬11家公司圍繞科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化以及管理創(chuàng)新三個方面分別作案例匯報，分享了理論成果與實踐經(jīng)驗。
會議創(chuàng)新運用DeepSeek人工智能大模型對各案例進行了補充點評，與會評委圍繞“三個創(chuàng)新”就具體項目匯報作點評。
經(jīng)過激烈的角逐，瀘渝公司《收費站智能化少人化管理的思路和路徑——以瀘永高速玉蟾山智慧收費站為例》榮獲“創(chuàng)新蜀高”優(yōu)秀典型案例第一名，攀寧攀大公司《紅格“零碳服務(wù)區(qū)”規(guī)劃與建設(shè)》榮獲第二名，樂漢公司《高速公路隧道洞口前饋式應(yīng)急預(yù)警聯(lián)動控制系統(tǒng)研發(fā)及風(fēng)險管控研究》榮獲第三名。
蜀道高速集團各部門負責(zé)人，所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管科研領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科研人員等參加會議。
