1941人看過
8月2日至3日，蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺率隊(duì)到南渝綿南公司、巴廣渝（廣安繞城）公司開展運(yùn)營管理工作調(diào)研，并重點(diǎn)針對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員編制召開座談會(huì)。
南渝綿南公司就人員管理崗位及人員選用方案進(jìn)行匯報(bào)；巴廣渝（廣安繞城）公司就公司概況、上半年運(yùn)營管理工作、遺留問題處理、組織機(jī)構(gòu)和人員編制的建議意見等情況作了匯報(bào)及詳細(xì)闡述。會(huì)議圍繞有關(guān)問題展開深入討論。
鮮峻嶺強(qiáng)調(diào)，南渝綿南公司一要高度重視蓬安收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的打造方案。二要切實(shí)提高營運(yùn)管理水平。三要有序推進(jìn)并完善專項(xiàng)工程的報(bào)批程序，確保年度目標(biāo)的完成。四要充分借助高速公路兄弟單位的力量，對(duì)逃費(fèi)車輛及行為進(jìn)行有效打擊，做好稽查打逃工作。
巴廣渝（廣安繞城）公司一要確保完成通行費(fèi)收入、養(yǎng)護(hù)成本執(zhí)行兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和路網(wǎng)運(yùn)行、道路技術(shù)狀況兩項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。二要加強(qiáng)稽查力量，認(rèn)真抓好堵漏增收工作。三要對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，努力完成集團(tuán)安排部署的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
蜀道高速集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員陪同調(diào)研，南渝綿南公司、巴廣渝（廣安繞城）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
