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8月30日，蜀道高速集團(tuán)組織召開高速公路運(yùn)維管理工作推進(jìn)會，全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)高速公路運(yùn)維管理工作推進(jìn)會議精神，安排部署運(yùn)維管理各項重點(diǎn)任務(wù)。蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺出席會議并講話。
會議通報了年度重點(diǎn)工作任務(wù)、通行費(fèi)收入、稽核增收、“1+7”數(shù)字化平臺運(yùn)行和近期運(yùn)營管理服務(wù)質(zhì)量考核情況，安排部署了高速公路設(shè)計回溯、防災(zāi)減災(zāi)、路網(wǎng)監(jiān)測能力優(yōu)化提升、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)合同續(xù)簽、強(qiáng)化視頻監(jiān)控管理和基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，并征詢介紹了運(yùn)營管理服務(wù)質(zhì)量考評結(jié)果運(yùn)用實(shí)施細(xì)則和堵漏增收獎勵辦法。
鮮峻嶺就落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各運(yùn)營公司要統(tǒng)一思想，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、職能部門要抓落實(shí)，掀起“大干金秋九月”的干事熱潮，確保在2024年9月30日前完成視頻監(jiān)測優(yōu)化提升和服務(wù)區(qū)信息化建設(shè)“四個一”工作。二是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化過程管控。要積極協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，發(fā)揮運(yùn)營公司牽頭作用，細(xì)化過程管理，保障涉路施工安全。三是堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。思想上高度重視，行動上嚴(yán)格落實(shí)，結(jié)果斗硬考核，確保蜀道高速集團(tuán)各項重點(diǎn)任務(wù)按規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)和要求順利完成。
蜀道高速集團(tuán)建設(shè)養(yǎng)護(hù)部、運(yùn)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志、各運(yùn)營公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參會。
